隨著知識化、全球化、信息化的滲透，企業(yè)對辦公環(huán)境的要求不斷提升，寫字樓市場也因此掀起了一股“升級換代”之風(fēng)，寫字樓運營管理進(jìn)入發(fā)展新時代。

那么,寫字樓運營管理的核心需求是什么呢?

寫字樓資產(chǎn)管理，是通過對制定計劃，績效監(jiān)控，資產(chǎn)分析等多方面進(jìn)行把控，使企業(yè)品牌達(dá)到“保值效應(yīng)”的手段。資產(chǎn)管理是寫字樓運營的基礎(chǔ)，傳統(tǒng)管理模式下數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析能力較低，房源信息更新速度慢，這無形中增加了房源空置壓力，樓宇資產(chǎn)得不到有效的管理。此時，寫字樓智慧運營管理的作用便得以展現(xiàn)，一個優(yōu)質(zhì)的運營管理“比你更了解你的樓”。

一般來說寫字樓資產(chǎn)管理主要是四個板塊：物業(yè)管理，設(shè)備管理，財務(wù)管理，資產(chǎn)運營。而其中，核心在于資產(chǎn)運營。前期策劃運營目標(biāo)，改造方式，中期通過招商和樓宇改建實現(xiàn)目標(biāo)，后期經(jīng)營創(chuàng)造品牌價值。

當(dāng)今的寫字樓市場早已進(jìn)入橫盤時代——現(xiàn)有存量巨大，在政府和整個環(huán)境的作用下，再像以往“新樓遍地開花”是非常不現(xiàn)實的。而與寫字樓存量巨大的并行問題是國內(nèi)寫字樓市場的混亂狀態(tài)。這主要體現(xiàn)在三個方面:

現(xiàn)象一:租房難：企業(yè)難以找到適合自身發(fā)展和需求的寫字樓，要么湊合湊合憋憋屈屈地用著，像一米八的漢子被逼坐進(jìn)兒童車?yán)?要么花著大價錢，辦公室一多半的功能用不上。

現(xiàn)象二:管理亂：多數(shù)寫字樓運營企業(yè)是運營+物業(yè)外包的形式，這就導(dǎo)致運營企業(yè)無法直面用戶，不了解用戶的確切需求，而用戶的真實反饋往往會被物業(yè)公司攔截處理，難以歸納形成有效數(shù)據(jù)不說，用戶許多問題也難以從根本上得到解決。

現(xiàn)象三:流程不標(biāo)準(zhǔn)：目前中國寫字樓租賃市場并不像國外那樣規(guī)范，這就導(dǎo)致每個樓盤的運營管理模式是“特色的”，其實也就是不夠系統(tǒng)化流程化。不能形成標(biāo)準(zhǔn)，意味著沒有行業(yè)規(guī)范可言，沒有效率和考核依據(jù)可言。

優(yōu)質(zhì)的寫字樓，其中最大的亮點便是客戶體驗以及工作的流程化和規(guī)范化。物業(yè)人員和客服人員的定期培訓(xùn)，服務(wù)內(nèi)容的規(guī)范化專業(yè)化改進(jìn)，各部門內(nèi)部流程制度的改善，使得寫字樓運營細(xì)致而高效。

寫字樓運營的終極目的是提升資金生產(chǎn)力，本質(zhì)可以看做是長期收益的金融工具。寫字樓資產(chǎn)管理，就是為了豐富品牌形象，優(yōu)化租戶結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)服務(wù)品質(zhì)。只有做好這些，才能留住老客戶，形成小范圍的產(chǎn)業(yè)聚集，產(chǎn)生長期收益。

一味依賴“地段好” “租金優(yōu)勢”就好比在吃青春飯，能留住客戶的往往是精細(xì)的服務(wù)和不斷進(jìn)步的供給層。